Démarche Sustainable Buildings : amélioration de l'efficacité énergétique et environnementale des bâtiments

Vivendi a mis en œuvre une démarche "Sustainable buildings" visant à l'amélioration de l'efficacité énergétique et environnementale de ses bâtiments, permettant de réduire ainsi l'empreinte carbone des sites.

Leviers de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES)

levier1Created with Sketch.

Sobriété énergétique et ressources

noun_Ecology_1351672Created with Sketch.

Décarbonation de l’énergie

efficaciteenergetique_levierCreated with Sketch.

Amélioration de l’efficacité énergétique

noun_green energy_1112618Created with Sketch.

Amélioration
de l’efficacité en ressources non énergétiques

noun_Energy Efficiency_1362024Created with Sketch.

Absorption d’émissions

financement iconCreated with Sketch.

Financement d’émetteurs bas-carbone ou désinvestissement d’actifs carbonés

noun_Climate Change_2531889Created with Sketch.

Réduction des autres gaz à effet de serre

Objectifs recherchés

Les objectifs de la démarche "Sustainable buildings" sont la réduction de l’empreinte environnementale liée à l’usage des sites via :
- La sensibilisation des collaborateurs aux bonnes pratiques en matière d'énergie (et de manière générale aux bonnes pratiques environnementales), afin de les associer pleinement à la démarche ;
- La garantie du respect optimal de la règlementation en matière d'environnement, et notamment celle ayant trait aux équipements d'infrastructures (éclairage, systèmes de climatisation, chauffage) ;
- L’optimisation des processus de fonctionnement du site ainsi que les équipements en service afin de réduire les consommations énergétiques associées (électricité, vapeur...) et diminuer les émissions de gaz à effet de serre générées par celles-ci.

La démarche "Sustainable buildings" déployée sur le siège du Groupe se compose d'un ensemble d'actions visant à garantir une utilisation optimale de l'énergie sur le site. Cela se traduit notamment par les actions suivantes :

  • Implémentation d'un double système de management ISO 14001 (management de l'environnement) & ISO 50001 (management de l'énergie), avec notamment le déploiement d'une politique environnementale et énergétique accompagné d'indicateurs permettant un pilotage fin de la performance énergétique ;
  • Mise en place d'une équipe environnement et énergie "Green Team" (incluant les prestataires du site) dont le rôle est d'animer et d'améliorer en permanence l'efficacité du système de management de l'environnement et de l'énergie ;
  • Réalisation de campagnes d'information régulières à destination des collaborateurs du site concernant les écogestes (campagnes d'affichage, création d'un module e-learning dédié à la démarche environnement-énergie, animations...) ;
  • Mise en oeuvre d'actions sur les équipements de l'infrastructure : campagnes de relampage, pilotage fin des équipements de chauffage et de climatisation, mise en place de systèmes de sous-comptage pour améliorer la mesure de la consommation énergétique par usage, optimisation des actions de maintenance (désembouage circuits...), suppression ou remplacement par des appareils plus efficients des équipements obsolètes...
  • Optimisation des filières de tri des déchets en place sur le site ;
  • Intégration systématique dans les cahiers des charges des travaux menés sur le site d'une analyse du gain énergétique potentiel.

Scope(s) d'émissions

sur le(s)quel(s) le projet a un impact significatif

  • Scope(s) d’émissions
  • Description et quantification des émissions de GES associées
  • Précisions sur le calcul

Scope 1

Émissions directes générées par l’activité de l’entreprise.

Scope 2

Émissions indirectes associées à la consommation d’électricité et de chaleur de l’entreprise.

Scope 3

Émissions induites (en amont ou en aval) par les activités, produits et/ou services de l’entreprise sur sa chaine de valeur.

Absorption d’émissions

Création de puits de carbone, (BECCS, CCU/S, …)

Émissions évitées

par les activités, produits et/ou services de l’entreprise ou par le financement de projet de réduction d’émissions.

Scope 2 - Optimisation (process et matériel) des équipements du site et relampage

  • Electricité et vapeur 2015 : 336 tCO2eq/an
  • Electricité et vapeur 2019 : 263 tCO2eq/an
    • soit une diminution de près de 22% des émissions de CO2eq/an en valeur absolue.

NB : les chiffres de 2020 sont considérés comme peu représentatifs, la situation sanitaire ayant entrainé une fermeture du site pendant plusieurs semaines.

Facteur d’émission de l’électricité du réseau en France = France - Electricité - 2018 - mix moyen - consommation > 0,0571 kg eqCO2/kWhz

Les points clés

GroupCreated with Sketch.

Montant de l’investissement réalisé

Supérieur à 200 000 €

noun_date_1379066Created with Sketch.

Date de démarrage du projet

2015

noun_position_2125941Created with Sketch.

Localisation

Paris, Londres, Madrid

Niveau de maturité

Test prototype en laboratoire (TRL 7)

Test en réel (TRL 7-8)

Prototype pré-commercial (TRL 9)

Mise en œuvre à petite échelle

Mise en œuvre à moyenne ou grande échelle

Rentabilité économique du projet

Court terme (0-3ans)

Moyen terme (4-10 ans)

Long terme (> 10 ans)

Images / Vidéos

La démarche « Sustainable Buildings » contribue aux ODD suivants :

  • ODD 7 Energie propre et d’un coût abordable : en améliorant l’efficacité énergétique du parc immobilier ;
  • ODD 9 Industrie, innovation et infrastructure : en utilisant de façon plus rationnelle les ressources et des matériaux respectueux de l’environnement ;
  • ODD 11 Villes et communautés durables : en améliorant la qualité de l’air ;
  • ODD 13 Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques.

La démarche « Sustainable buildings » s’appuyant sur des standards de management reconnus au niveau international, elle est reproductible sur l’ensemble des sites du Groupe. Les bénéfices environnementaux et le ROI pourront varier en fonction de la taille du site, du statut de contrôle opérationnel exercé (propriétaire ou locataire) et de la performance énergétique initiale du site.

Son déploiement nécessite également un engagement affirmé de la Direction ainsi que la désignation d’une ressource dédiée pour assurer le pilotage du plan d’action.

noun_Mail_1571628Created with Sketch.

Contacter l'entreprise :

Philippe.maesen@vivendi.com